汽车工业数字化转型发展到现在，特别是新趋势一来，广大零部件供应商所需要的已不是一个个信息化产品，而是能满足特定应用场景问题的解决办法，从研发设计，到订单接收，到计划编制，到生产制造，我们这个行业存在很多特定的应用场景，这些场景带来了很多行业化的管理困扰，如何更好的解决这些困扰?

汽配行业变革升级的

需求与痛点

 

 

 

9月23日，第四期“汽车零部件企业在新四化下如何做好数字化转型”企业家沙龙活动，由武汉经开区工商联、武汉汽车行业协会联合主办，鼎捷软件股份有限公司协办，期间邀请到武汉汽车行业协会会长，鼎捷软件股份有限公司武汉总经理，汽配行业资深专家、东峻集团董事长、开特电子董事长、雷迪特总经理、方鼎汽车总经理、嘉华汽车总经理等众多企业高管齐聚座谈会，共同探讨汽车零部件企业数字化转型成功之道。另外现场还请到党政机关御用媒体进行现场报道。

 

 

 

活动伊始，由武汉汽车行业协会会长主持开场致辞，首先对此次座谈会的所有参会人员表示了热烈的欢迎。

陈会长通过过往企业数字化转型经验，总结出：

1.数字化转型，就是老板的态度和决心

2.数字化转型的成功，首先取决于顶层设计

3.流程再造才是数字化转型的核心，数据可以暴露企业真实问题，提升企业的经营成果

 

 

 

接下来鼎捷软件武汉事业部总经理张记住向参会人员介绍了，鼎捷软件致力于制造业数字化转型解决方案的40年发展历程。随后，他紧扣座谈会主题，着重分享了鼎捷软件助力汽配行业数字化转型的丰硕成果。

 

 

 

瞄准痛点定制方案，共商汽配行业转型之道

针对新能源风口下汽配行业数字化转型之道，鼎捷软件汽车工业专家徐彬以《拥抱“新四化”趋势，占据发展新风口》为题，向参会人员详细讲解了后疫情时代汽配行业的发展趋势、汽配行业挑战与管理痛点以及汽配厂商如何实现数字化转型升级。

 

 

 

由智能智造专家王均给大家介绍分享了《汽车零部件企业与供应商协同的那些事儿》

 

 

 

汽车行业专家高旭东给大家讲解《聚力“新四化” 追求高质量》

 

 

 

鼎捷汽配行业数字化转型方案

 

 

 

 

面向准时交付和成本核算的两大难题，鼎捷软件提出要着重提升计划编制能力、车间现场执行能力、集团内控管理能力和业财一体化能力，抓住关键改善方向，即围绕订单价值链，识别管理瓶颈，提升分子公司运营管理能力;基于集团内控管理水平的提升，推进业财一体，实现集团一体化管控。

1、构建符合汽车工业特性的滚动计划机制，提升备货计划编制的效率和准确率;

2、构建针对车间日计划的全局计划模式，确保各车间计划协同;

3、建立针对现场执行的跟踪、反馈机制，提升工单准时完工率;

4、集团进行统一编码和工艺规划，提升集团内控管理水平，为集团一体化管控奠定基础;

5、搭建业财一体化管理模式，避免人工直接干预财务数据，提升成本核算效率;

效益提升

 

 

作为专业的数字化转型解决方案服务商，多年来，鼎捷软件重点关注汽配行业发展动向，积极主动为汽配行业发展出谋划策，帮助行业内众多知名企业通过数字化转型实现效益的大幅提升，为智能制造贡献行业力量。未来，鼎捷软件将继续深耕汽配行业数字化转型，助力汽配行业抓住新能源风口，顺势而上!